10月18日上午，公司2020年第二次经营工作专题会圆满召开。会议由董事长吴天亮主持，公司中高层及经营人员参加了本次会议。会议全面总结公司阶段性经营工作成果及工作中存在的问题，并对下阶段经营工作做出针对性部署，以确保全年经营目标顺利完成。
会议第一阶段，对各经营板块的经营成果与经营目标进行对比核查。公司目前经营总目标完成率为84.7%，宜昌监理版块、咨询中心已超额完成今年经营目标，武汉分公司、市场拓展部还需努力冲刺。
会议第二阶段由各经营版块分享了上阶段经营工作中的经验教训；深入探讨了公司经营中遇到的具体问题，提出了具体解决办法；也充分分析了市场变化，探讨制定了如何提高公司的市场竞争力的具体措施，在经营理念、市场应对等方面统一了思想。
会议最后，董事长吴天亮作总结讲话。要求首先要了解企业自身的优劣势，对标行业优秀企业，提升自己、要了解行业发展方向，补自己的短板，提升自身市场竞争力，特别是投标竞争力；要进一步强化投标工作的过程管理，细化投标流程，建立完善经营工作的内部沟通、内部提升、内部总结等制度；进一步培养打造一只思想硬、作风硬、行动能力强的经营团队；进一步强化经营目标考核和完善分配机制。各经营团队要牢记2020年的主题“创新突破，逆势飞扬”，努力冲刺完成今年经营目标。已完成经营目标的部门要不懈怠，继续加强市场开拓，扩大经营成果，推动公司经营工作再上新台阶。
